为深入推进“双高计划”中期绩效评价工作，学校于5月5日在办公楼三楼会议室召开“双高计划”中期绩效评价工作推进会。学校领导班子全体成员出席了会议，各“双高计划”项目（专业群）负责人，“提质培优”项目牵头部门负责人及“双高计划”建设办公室全体工作人员参加了会议。会议由副院长赵柏森主持。
会议听取了“双高计划”各项目（专业群）关于中期绩效评价工作准备情况的汇报，安排部署“双高”中期绩效评价的自评工作和迎检工作。会议要求，做好“双高”中期绩效评价工作，必须把握好“四个关注”：一是关注底线，完成任务，兑现承诺；二是关注贡献，聚焦目标实现贡献度和社会认可度，充分总结“双高”建设中取得的标志性成果；三是关注纵向，对照各年度和总体建设目标，总结提炼理清当前取得的建设成效；四是关注横向，结合建设成效，对比同类型学校、同类或相近专业群，找准自己的位置，为后期建设提供动力。会议还强调，要加大“双高”建设中阶段性廉政风险排查的力度，在招投标工作中要遵循“四个必须”的原则，采购部门必须做好资金预算和采购预算，必须有充分的前期调研和论证，必须在财务与资产管理处的指导下开展，必须形成二级部门党政联席会会议纪要。
院长郭天平指出，要准确把握“双高计划”建设的价值导向，切实落实好学校“双高计划”中期绩效评价工作时间安排及相关要求。各项目（专业群）在自评工作中要做到树立信心，找准差距；全面总结、精心打磨；实事求是、拒绝虚假；齐心共进、把握机遇。党委书记王官成强调，“双高”建设要处理好“远”和“近”的关系，当下要着力于中期绩效目标完成，长远要着眼于学校升本大计。针对这次中期绩效评价工作，要做到强化顶层领导、强化责任落实、强化合力支持，要把相关任务的完成程度、成效成果充分体现出来；与此同时，评价工作也要避免“为建而建”的“唯指标”思维，以评促建、以评促改，把评价总结作为激发学校长远发展、争创做优的动力，加快形成学校的核心竞争力，推动学校坚守特色定位、回归发展初心、彰显具有“不可替代性”的特色品牌。
郭天平院长讲话
王官成书记讲话
